神馳案例

Work Case

新海電氣


客戶名稱   新海電氣[中(zhōng)國民企500強/上市公司]





服務時間   2006年





服務範疇   品牌形象全案





項目提要


從年産值不足百萬元的小(xiǎo)廠起家,發展到今天,新海已經擁有8億隻打火(huǒ)機、5000萬支點火(huǒ)槍的年生(shēng)産能力,形成甯波新海、上海富凱、江蘇新海三大(dà)基地跨省市經營、跨地區協作的龐大(dà)生(shēng)産規模。以歐盟、日本、美國爲主要市場,連續八年,新海打火(huǒ)機出口額占全國總出口額的十分(fēn)之一(yī)以上,成爲中(zhōng)國打火(huǒ)機出口最大(dà)企業。新海榮獲中(zhōng)國名牌、中(zhōng)國馳名商(shāng)标,是首屆中(zhōng)國标準創新貢獻獎獲得者、中(zhōng)國打火(huǒ)機行業唯一(yī)省級高新技術企業、浙江省重點培育和發展的出口名牌、甯波市百強企業、甯波市打火(huǒ)機行業協會會長單位。新海的成長史上,兩戰韓國,再戰歐盟,三赢“國際反傾銷”官司,被國内媒體(tǐ)譽爲“中(zhōng)國反壁壘鬥士”,同時赢得了全球同行的廣泛尊重。新海,連續七年參與制訂國際打火(huǒ)機安全與質量标準,成爲中(zhōng)國打火(huǒ)機行業參與國際标準制定的唯一(yī)企業。

如何通過整合傳播塑造新海在打火(huǒ)機行業中(zhōng)的品牌形象,提高新海品牌知(zhī)名度,提升品牌核心競争力?如何通過有效的公關、廣告、促銷手段促進新海産品的銷售,從而進一(yī)步擴大(dà)新海打火(huǒ)機市場?如何通過傳播打擊競争對手,确立新海塑料打火(huǒ)機第一(yī)品牌地位?神馳結緣新海是通過公開(kāi)競标最終戰勝競争對手靈諾策劃機構取得的,而雙方在合作期間的品牌爆破戰役也成就了中(zhōng)國打火(huǒ)機行業品牌案例的一(yī)段經典。目前,新海的十年發展戰略已經全面實施,新海正朝着“成爲國際一(yī)流的品牌企業,成爲國際一(yī)流的精密塑料經營專家,跻身世界行業前三強”的目标前進。